一年一小变，三年一中变，五年一大变 我亲眼见证了局办公室五年来的变化，用时下的流行语来形容，可谓是“美丽大变身。从传统“办文、办会、办事”向“辅助决策、综合服务、沟通协调”管理职能逐步转变。就如同广州“一年一小变，三年一中变，五年一大变”一样，广州局办公室无论从管理思维、职能定位、管理效益，还是团队氛围等方面，都在悄悄地发生着变化。
外树品牌、内强文化 办公室新闻中心从2005年9月成立起，逐渐从内部宣传向内外宣传、媒体公关转型，成功运用新闻效应，让新闻宣传为企业文化建设与品牌形象推广服务。在一次次的新闻策划、媒体公关、广告和危机应对中，树立起“以客户为导向、主动承担更多社会责任”的现代企业品牌形象。
量化指标、强化督办 办公室建设了指标管理体系，实现定性管理向定量管理的转变，与绩效管理挂钩，有效地推进企业战略目标的实现。实现了PDCA闭环管理，引入过程管理和精细化管理理念，建立督办系统，确保全局重要工作部署落实到位。
向档案知识管理时代迈进 我们通过拓宽管理范畴、提高信息化水平等手段加强档案管理，打响了广供档案的品牌，提出了从传统档案管理向知识型、资源型档案管理转变的思路，以便更好辅助领导决策、支持员工工作。
规范接待，树立风范 办公室深刻意识到接待工作是企业形象的一个重要窗口，已经从基础接待向规范化接待转变。规范接待方案、细化接待服务，大到筹备组织国际性会议，小到为宾客度身订制的一张欢迎卡，都体现了广供的风范。
为企业经营管理保驾护航 法律工作由原来的合同、诉讼管理向“提升法律风险管理、构建企业法治体系”的目标迈进，积极配合政府涉电管理职能，参与立法咨询，推动企业外部法制环境优化，针对经营管理难点提供法律咨询服务，取得明显成绩。
电力设施保护 积极作为 近年，保卫工作的重心从内保向电力设施保护转移，“不抓则已，狠抓到底”。建立预警机制，电力设施保护防范关口前移；开展专项行动，大幅降低日均发案数及设备直接经济损失。
后勤管理信息化 通过加强我局非生产性国有资产管理，提高后勤保障能力，物业和车辆管理逐步迈向专业化、信息化管理，走上规范、高效的发展之路。
一支能打硬仗的团队 翻开记忆中的一幅幅画面，集体头脑风暴、昼夜不休、互相鼓劲的情景历历在目，办公室团队分工不分家，同心协力、迎难而上，压力越大，我们的手拉得越紧。团队协作的氛围是一种精神上的力量，办公室的团队精神深深感动着我们每一个人，令我们为之振奋、为之拼搏。杜鹏副局长曾说过这样一句话，我仍言犹在耳：“办公室是一支能打硬仗的团队，我为你们骄傲。”这样的褒奖将指引我们继续前行。
