第五篇 队伍建设 以人为本
我局围绕全员绩效管理思路，制定了“四好”领导班子建设绩效管理办法。加强干部选拔和人才培养工作，今年以来共调整交流、补充配备干部75名，干部队伍的年龄结构、知识结构得到优化，为企业发展奠定人才基础。
加大员工教育培训力度。整合培训资源，积极推进主要专业和工种在基层单位的培训。举办各类培训班87个，参加培训人次8000人。加快题库建设，基本完成11个专业题库命题的终审工作。
加快推进全员绩效管理。初步建立以定量考核为主的绩效管理机制，制定绩效管理办法和七类指标考核办法。选择10个有代表性的单位和部门进行调研，细化和完善对员工的考核与奖惩内容。
